伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的社區(qū)便利店與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，構(gòu)建在線、線下O2O模式將成為電子商務(wù)和便利店的發(fā)展方向之一。第二，便利店也是當(dāng)?shù)厣罘?wù)不可或缺的一部分，它所具備的“本地屬性”更利于線下O2O模式的布局，因此便利店成為“香餑餑”。眾多電商紛紛涌入，O2O與便利店攜手布局。那么，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的便利店也需要以網(wǎng)絡(luò)思維來經(jīng)營，那么目前的便利店又該如何O2O呢？下圖是穹拓網(wǎng)站建設(shè)小編具體分析。
便利商店送門。
距離實(shí)體便利店不遠(yuǎn)，用戶在線訂購，便利商店最快30分鐘送貨上門。便利購物型零售業(yè)態(tài)是以便利購物為核心的零售業(yè)態(tài)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“便利”，誰便利誰最優(yōu)；便利需要向兩個(gè)方向優(yōu)化，一是購物更加簡(jiǎn)便，二是縮小配送范圍，提高配送速度。

便利購物的便利店滿足了購物的便利性，因此客單價(jià)不高，對(duì)應(yīng)的單品絕對(duì)毛利也不高，如果配送范圍過大，則難以支撐配送成本。便利商店做到送貨上門、縮小配送范圍、加快配送速度，既可以優(yōu)化便利體驗(yàn)，又可以降低配送成本。
第二，便利商店服務(wù)。
連鎖店可以推出快遞包裹代收服務(wù)，免費(fèi)代收包裹，可以增加門店客流，提高銷售額。絕不要收取一件一塊幾塊的費(fèi)用，否則就不要做這項(xiàng)服務(wù)，這種收費(fèi)不僅不能讓你賺上幾塊錢，反而會(huì)損失一些客戶。對(duì)于需要電話認(rèn)證的提貨客戶，可以加微信做自己的數(shù)據(jù)庫。
許多父母擔(dān)心孩子不吃早餐，把錢花在了其他地方，便可以考慮推出便利商店的早餐預(yù)定服務(wù)，學(xué)生每天早晨到便利店取早餐。還有些開鎖，煤氣，訂蛋糕等等的便利商店！便利商店方便人的商店是便利店！總而言之，能夠解決用戶問題的商業(yè)模式是有價(jià)值的，應(yīng)該多觀察用戶痛點(diǎn)在哪里。
虛擬便利商店的可能性。
上述兩點(diǎn)都是圍繞實(shí)體便利店展開的，但是我們可以換個(gè)思路，做一個(gè)虛擬便利店，或者與自己的實(shí)體店結(jié)合起來；沒有實(shí)體便利店也可以提供上述兩項(xiàng)服務(wù)，這個(gè)方案既節(jié)省了水電費(fèi)用，又失去了門店銷售的收益。VirtualNetwork的思想和以下幾種類型的服務(wù)方。
形式還可以組合。
第四，集中采購需求。
便利購物的要求是便利的，大型超市的要求是集中的?？梢栽诒憷痰昊A(chǔ)上滿足集中購物需求，建立商品齊全的虛擬超市，顧客在群內(nèi)訂購后，通過集中配送(采購)到便利商店，顧客自提或便利商店統(tǒng)籌安排送貨，這樣就可以用“便利商店+便利商店”滿足家庭集中購物需求。送貨上門的便利商店，而不是送貨上門的用戶，其原因在于干線配送成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于末端配送成本，只要一個(gè)便利店能夠聚集訂單，成本就比傳統(tǒng)電商低得多(倉庫到便利商店直接配送，沒有包裝成本)，而且價(jià)格低廉的虛擬超市有可能聚集足夠的訂單。
垂直人群分布模型。
有針對(duì)性地為垂直人群提供服務(wù)是一個(gè)思路方向，比如有些企業(yè)地處偏遠(yuǎn)不方便購物，可以與鄭州網(wǎng)站建設(shè)公司后勤聯(lián)系解決企業(yè)員工購物需求，網(wǎng)上訂購后固定時(shí)間送到企業(yè)，員工自提?；?qū)⒁陨稀氨憷?虛擬超市”模式下的便利店設(shè)在寫字樓內(nèi)，針對(duì)寫字樓內(nèi)企業(yè)的需求，推出所需商品和服務(wù)，最終構(gòu)建為寫字樓購物平臺(tái)。
第六，全員營銷方式。
全店員工，身邊的朋友，還有您的客戶，都可以為您的店做營銷和推廣；可以是公眾號(hào)、群號(hào)等運(yùn)營平臺(tái)，平臺(tái)推出推薦功能，讓他們邀請(qǐng)親友關(guān)注，您在這里設(shè)立推薦活動(dòng)的獎(jiǎng)品或優(yōu)惠等，作為禮品贈(zèng)送給他們。
便利商店商品人人都需要，傳統(tǒng)的坐商模式不能為您的商店帶來新的人氣(客流)，那么我們只能結(jié)合時(shí)代創(chuàng)新新的模式，千萬不要做鴕鳥，危險(xiǎn)來了只會(huì)將頭埋進(jìn)沙里。
第七，商品粉絲。
這一切都是在說粉絲經(jīng)濟(jì)，這么多的直播。短片，做的能有數(shù)萬，數(shù)十萬，甚至上百萬的關(guān)注，隨便賣一款產(chǎn)品都能買得起。對(duì)于便利商店(實(shí)體)來說，數(shù)據(jù)的積累和建立是非常必要的，而不是每年從現(xiàn)在就開始。便利商店商品豐富，實(shí)惠上無法與大賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但可以根據(jù)周邊情況做一些更符合周邊商品結(jié)構(gòu)的活動(dòng)，相信雙十二很多人都已經(jīng)經(jīng)歷過。在獲得用戶數(shù)據(jù)后，分析您的客戶歡迎的那類商品，根據(jù)商品維度優(yōu)化商品庫存和利潤，根據(jù)客戶偏好推薦商品，并在客戶關(guān)注的商品活躍時(shí)通知客戶。
七種便利店模式的創(chuàng)意都不是獨(dú)立的，它們可以互相結(jié)合形成新的商業(yè)模式，根據(jù)各自的情況也可以建立自己的新模式。假如你有不同的想法，再去做O2O系統(tǒng)平臺(tái)或者其它平臺(tái)項(xiàng)目，可以找一個(gè)更專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)！