要讓產(chǎn)品被用戶接受,并且能樂于使用,所需的條件很多。您需要了解產(chǎn)品服務(wù)的目標(biāo)群體,以及他們需要解決的問題,以及您的產(chǎn)品所提供的解決方案與他們目前所采用的方法相比的優(yōu)勢,以及您需要如何引導(dǎo)和幫助他們等等。
而作為用戶體驗設(shè)計師,需要考慮很多事情,從如何吸引用戶使用產(chǎn)品、如何引導(dǎo)他們、如何幫助他們解決實際問題。然而,如果最終產(chǎn)品經(jīng)常讓用戶感到自己不稱職,所有的努力就會白費。
這篇文章,我們將共同探討一些常見的UX設(shè)計問題,看如何讓用戶更順利、自然地使用產(chǎn)品,避免無端地陷入困惑和挫折。
第一個問題:要有創(chuàng)造力,不要輕易使用。
創(chuàng)新當(dāng)然是件好事,如果拋棄了產(chǎn)品本身和目標(biāo)用戶的特點,片面追求創(chuàng)新而去創(chuàng)新,追求機智而去機智,那你就是在拿用戶長期的認(rèn)知習(xí)慣作賭注,這很可能是產(chǎn)品的核心價值。
某些導(dǎo)航方式突破了常規(guī),頗具創(chuàng)意的顏色,或許可以很好地應(yīng)用到移動設(shè)備中的某些產(chǎn)品上,但桌面端的Web頁面又將如何呢?如今的確流行把移動終端的設(shè)計模式移植到桌面端——創(chuàng)意的外觀、新穎的交互方式、精巧的動態(tài)效果——但是,所有這些都抵不上用戶在特定產(chǎn)品場景中發(fā)現(xiàn)他們以前認(rèn)知的一文不值時的困惑與煩惱,而這個時代不合時宜的設(shè)計模式所帶來的種種可用性問題。
鄭州網(wǎng)站開發(fā)公司設(shè)計人員應(yīng)該在適當(dāng)?shù)牡胤竭M行創(chuàng)新,確保新思想不僅可用,而且易于使用。需要時提供適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)-所謂的“恰到好處”,一方面,在面對新的設(shè)計時,用戶可以接受一定程度的學(xué)習(xí)過程,但往往非常缺乏耐心,想一想我們用新的app時的感受就知道,所以不要事無巨細(xì),也不要不分高低;另一方面,幫助信息也不能少到用戶必須去了解一件東西是什么時候該用的,完全沒有必要了解-只提供一種高大上的外觀和操作方式,而知道用戶會不知所措,但是也不能在合適的地方提供有效的輔助信息,你的產(chǎn)品很快就會讓那些茫然或感到自己笨笨的人感到自己很笨。
第二個問題是過度設(shè)計。
當(dāng)界面看起來不夠令人激動時,并不能讓人感覺到與眾不同時,設(shè)計師就會很容易認(rèn)為自己做錯了什么,或者做得不夠好時,其他人就會經(jīng)常用“缺乏設(shè)計感”來評價。事實上,對大多數(shù)產(chǎn)品界面而言,清晰、準(zhǔn)確、一目了然的信息呈現(xiàn)方式要比過于糾結(jié)的視覺風(fēng)格更為重要。即是說,過度的外觀設(shè)計,即是指過于復(fù)雜的風(fēng)格化,也包括過度的簡約,或任何一種忽略產(chǎn)品特征和信息權(quán)重而一味追求某種風(fēng)格的設(shè)計理念。
就拿上面的網(wǎng)頁導(dǎo)航來說吧。本站默認(rèn)不顯示導(dǎo)航,只在左上方有一個漢堡圖標(biāo),整個首屏都是一張漂亮的照片。今天,這種樣式的網(wǎng)頁為數(shù)不多,不管其內(nèi)容類型是否真的適合,都會將巨大的圖片放在頁面的頭部,而重要的導(dǎo)航元素默認(rèn)隱藏在漢堡圖標(biāo)后面。
易用性是交互設(shè)計的基礎(chǔ),而可發(fā)現(xiàn)性則是產(chǎn)品應(yīng)該向用戶永遠(yuǎn)敞開的大門。對于許多產(chǎn)品而言,一個全局統(tǒng)一的默認(rèn)渲染導(dǎo)航結(jié)構(gòu)是界面中最重要的元素。假如你要讓用戶花時間和精力去尋找導(dǎo)航菜單,并花更多的費用去追求某種風(fēng)格的表達(dá),那么用戶絕對不會愛上你的這種風(fēng)格表達(dá)。
除視覺風(fēng)格問題外,在交互層面也同樣需要把握“度”,比如在移動應(yīng)用程序中避免使用過多的定制化手勢,避免形式過于創(chuàng)新,從而給用戶的認(rèn)知負(fù)荷帶來很大挑戰(zhàn),避免對原本適用的設(shè)計模式進行無意義的改變。
當(dāng)然,我們不想讓產(chǎn)品變得乏味,最重要的是要看“無趣”的元素使用方式是否合適。最后,我們進行了這樣的設(shè)計,最終目的是讓產(chǎn)品、服務(wù)用戶都能滿意;至于您設(shè)計的界面能在Dribbble上得到多少好評,這一點就不重要了。