您知道鞋匠是什么嗎？哦，它是一雙人鞋。但是這還有另外一個含義。鞋匠是一位烹調(diào)界的黑客，通常都是些無知無能的人，他們利用快捷鍵來繞過缺乏技能。
這句話源自于某人讓鞋子在廚房里四處奔跑的樣子很奇怪。當然，我相信有許多廚師(或設(shè)計師)會完全失去在一家鞋廠里所做的一切。
誠然，就好比是鞋匠在設(shè)計世界里過于固執(zhí)己見的客戶、團隊，他們會堅持讓你的非設(shè)計師工作流程。讓別人感覺不滿意，這是設(shè)計師討論過并等待的時候。或者至少是從設(shè)計開始
不管你相信與否，委員會設(shè)計出一種方法，最能讓人扼殺于搖籃，我們將探索如何讓設(shè)計師能夠利用這個權(quán)力，并利用它來幫助你與客戶合作。

權(quán)力和等級。
設(shè)計者不滿意，因為這削弱了他們多年對工藝的投入。您已經(jīng)聽說過很多廚房的廚師，以及烹飪行業(yè)中的許多人都用到了比方。
沒有設(shè)計者的頭腦并不屬于他們的大腦，但是，如果一個創(chuàng)造性的努力和他們的信息不靈通的決定被破壞了，那就足以讓任何設(shè)計師想要辭職，然后從事銷售工作。
完成者往往把設(shè)計視為主觀的東西，如同藝術(shù)。但是，設(shè)計與藝術(shù)截然不同。而且藝術(shù)創(chuàng)作主要要求藝術(shù)家，設(shè)計必須要求使用它。塞思·戈丁說，設(shè)計應(yīng)該是一種“專制”，而非共識。
在沒有一個人為一個重要的決策制定方向的時候，你可能會陷入混亂。很少找到設(shè)計團隊，完全取消了等級制度，仍然能夠產(chǎn)生一個清晰而堅實的愿景。
確定邊界。
每一位設(shè)計師都有飛躍的機會，一勞永逸地解決自己不滿意的問題。任何真正的夢想和創(chuàng)造力都來自于設(shè)計項目，而這正是改變想法和懷疑的表現(xiàn)。
我不想打斷你，但感覺不滿足永遠不會完全消失。如果設(shè)計必須要通過一個漏斗的不止一個人，你總要在你廚房設(shè)計的鞋店里告訴你他們認為最好的。但是，可以改變什么，但是是否讓它們完全取代你的設(shè)計？
多數(shù)情況下，客戶太多會參與他們雇用你，因為你沒有足夠清晰的邊界開始。方法是讓客戶機回到熟悉的痛點：金錢。
把錢給他們
為何你的想法會自動地勝過客戶？這是有原因的，畢竟你是職業(yè)設(shè)計師。給客戶一個簡單的機會，讓客戶知道你的存在，你不僅能贏得更多的尊重，還能讓他們意識到他們?yōu)榉?wù)付出的代價是你不允許你執(zhí)行的。
在鄭州做網(wǎng)站公司用戶浪費了多少錢的情況下，你可以將對任何客戶的態(tài)度從一個專橫的尊重和一個高效的雇主身上轉(zhuǎn)移。沒人愿意看到自己的行為是如何花錢的，這也是所有設(shè)計師應(yīng)該持續(xù)利用自己的優(yōu)勢，控制項目雇傭他們?nèi)プ龅摹?br/>你當然不該試圖操縱別人，但是話又說回來，你也不該像個好玩偶一樣當舞臺上的木偶。您不是一只舞猴，您是一位提供專業(yè)服務(wù)(希望)的專業(yè)人員。告訴鞋匠，時間——你和他們的錢，讓他們回去制作鞋子(或不管他們做什么)，你可以繼續(xù)做設(shè)計魔法。
懷疑的時候就問吧。
別怕問問題，弄清楚為什么客戶會對你做出更好的判斷。身為解決問題團隊的一員，你有權(quán)知道你的客戶對確保你貢獻流程感興趣(他們會付錢給你)。
切記，如果事情出了差錯，由于錯誤的設(shè)計決策，責任就會減少，客戶或委員會的責任。和你一樣，客戶交流的重要內(nèi)容是書面。怎么了如果可以預(yù)見到問題，而客戶想要對你大喊大叫，你就會努力證明你在試圖警告他們。
有時候，用戶可能會因為一個合理的理由而變得瘋狂——這就是理解客戶的市場，理解他們的需求。假如你讓一個關(guān)于客戶數(shù)據(jù)的隨意的設(shè)計方案，他們有權(quán)利對你提出質(zhì)疑。
選擇戰(zhàn)場，知道什么時候不值得對付是非常重要的。但是記住你作為設(shè)計師也很重要。假如你相信決策并支持他們，你的客戶也會如此。