重點研究了目標市場的飽和度，包括三個相關過程：市場細分、目標市場選擇和產(chǎn)品定位。在這種情況下，根據(jù)顧客的需要和愿望、購買行為和購買習慣等方面的明顯差異，企業(yè)將某一產(chǎn)品的整個市場劃分為幾個需求大致相同的顧客群體(子市場)，這種劃分過程稱為市場細分。這是一個區(qū)分不同需求、不同行為的顧客，并對其進行綜合分類的過程。
目的市場選擇是指企業(yè)根據(jù)細分的子市場來決定進入哪個市場，而企業(yè)之所以作出這個決定，是因為能夠為這些子市場提供最佳的產(chǎn)品和價值。
產(chǎn)品定位是指企業(yè)如何“為消費者提供產(chǎn)品和服務”，企業(yè)在選定的目標市場內(nèi)，根據(jù)消費者對商品的感知差異和評價程度，結(jié)合市場競爭狀況和自身的資源狀況，確定企業(yè)產(chǎn)品在目標市場中的競爭地位。
鄭州做網(wǎng)站公司行業(yè)競爭分析。
不論國內(nèi)或國外，不論生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種服務，任何行業(yè)的競爭規(guī)則都包括以下5個方面的因素，即新競爭者的加入、替代性產(chǎn)品的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、買主的議價能力和供應商的議價能力。產(chǎn)業(yè)競爭力主要表現(xiàn)在：企業(yè)間的競爭、新競爭者的加入以及替代產(chǎn)品的出現(xiàn)。
(1)同類企業(yè)之間相互依賴，但當它們感到競爭壓力，或抓住機會提高企業(yè)的現(xiàn)有地位時，便采用價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和產(chǎn)品保障或加強為顧客服務的競爭手段，使競爭加劇，而某些企業(yè)的突出活動則促使同類企業(yè)采取相應的競爭戰(zhàn)略。

(2)所謂新加入者，可能是新成立的企業(yè)，也可能是因經(jīng)營多元化而新進入這個行業(yè)的企業(yè)。新進入者往往帶來新的生產(chǎn)能力和豐富的資源，與現(xiàn)有企業(yè)競爭市場份額和利潤，從而對現(xiàn)有企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。
(3)替代品也稱代用品，是指與本行業(yè)產(chǎn)品具有相同或類似功能的其他產(chǎn)品。他們的出現(xiàn)將對整個行業(yè)的所有企業(yè)造成沖擊。與此同時，替代品往往在價格低、功能新、性能好、品質(zhì)高等方面具有比原產(chǎn)品更大的競爭優(yōu)勢，因此它有能力與原產(chǎn)品爭奪市場，分割利潤，使原企業(yè)處于極其不利的地位。