第一，建立風(fēng)險控制環(huán)境。
創(chuàng)建一個風(fēng)險控制環(huán)境，包括建立一個風(fēng)險控制戰(zhàn)略和目標(biāo)，應(yīng)該明確幾點(diǎn)：遵守國家稅收法律法規(guī)，依法納稅，合法經(jīng)營；積極爭取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠，并與企業(yè)相關(guān)；設(shè)立納稅管理部門，確保企業(yè)依法納稅；在經(jīng)營過程中的涉稅環(huán)節(jié)要明確一些具體的工作規(guī)范。
自行進(jìn)行納稅評估，以減少納稅風(fēng)險。
即對涉及納稅風(fēng)險的具體經(jīng)營行為的識別，是小貸企業(yè)納稅風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。揚(yáng)州企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為應(yīng)考慮以下幾個環(huán)節(jié)：識別小貸企業(yè)的具體經(jīng)營行為；分析經(jīng)營行為涉及的納稅風(fēng)險；歸納經(jīng)營行為分別涉及的納稅風(fēng)險；識別納稅風(fēng)險中的主要風(fēng)險；確定與納稅風(fēng)險相關(guān)的崗位及相關(guān)責(zé)任人。
制定了納稅風(fēng)險管理的策略。
稅務(wù)風(fēng)險控制策略包括：避免、保留、減少和利用涉稅風(fēng)險，并對其進(jìn)行有效的運(yùn)用和管理。在小貸企業(yè)管理層的積極推動和組織下，由企業(yè)納稅風(fēng)險控制部門與企業(yè)各相關(guān)部門協(xié)同實(shí)施上述策略。
鄭州網(wǎng)站開發(fā)公司設(shè)計控制措施。
對已確定的風(fēng)險及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行授權(quán)、調(diào)整和責(zé)任分配，以達(dá)到納稅風(fēng)險控制策略和目標(biāo)的目的。
信息交流與溝通。

這一環(huán)節(jié)是稅收風(fēng)險控制工作能否有效運(yùn)行的關(guān)鍵。即便制定了明確的目標(biāo)和措施，但由于相關(guān)部門和人員不了解，導(dǎo)致責(zé)任人不能有效執(zhí)行，相關(guān)部門不能密切配合，實(shí)施效果也會大打折扣。小貸公司在納稅風(fēng)險控制過程中，應(yīng)加強(qiáng)對涉及風(fēng)險管理的部門和人員的培訓(xùn)，并與其溝通；涉稅風(fēng)險控制戰(zhàn)略和目標(biāo)應(yīng)使涉及風(fēng)險管理的部門和人員了解，并應(yīng)以書面形式記錄其過程和結(jié)果。
監(jiān)督實(shí)施效果。
為證實(shí)納稅風(fēng)險控制措施在小貸企業(yè)內(nèi)部的有效實(shí)施，有必要采取一定的措施對實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)測的實(shí)施效果是對納稅風(fēng)險管理效果的再次檢驗(yàn)，并對納稅風(fēng)險管理效果進(jìn)行總結(jié)。
目前網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展?fàn)顩r來看，關(guān)聯(lián)納稅人之間不按獨(dú)立納稅人的交易方式收取或支付價款或費(fèi)用，而減少了其應(yīng)納稅的收入或所得，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)對此進(jìn)行合理調(diào)整。稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)借貸雙方存在關(guān)聯(lián)很容易，這種稅收風(fēng)險在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中大量存在。借錢是否要付利息是個問題。