零售業(yè)要盡快徹底改變按品類、品牌布局的零售店，走向以消費者為中心、符合消費者生活需求的場景商店。
現(xiàn)有的門店品類布局，已經(jīng)不能適應消費需求的變化，更不能適應當前零售市場的競爭。有些網(wǎng)絡的概念已經(jīng)在發(fā)生變化，早飯、午餐、下午茶是一些網(wǎng)絡公司開始嘗試的場景改造原則。零售商店需要盡快完成場景商店的改造。根據(jù)顧客的生活場景，布置店鋪。情景布置有很大的想象空間，能更好地激發(fā)消費者的需求動機，能實現(xiàn)“千篇一律”，能有效幫助零售商店提高銷售業(yè)績。情景商店的改造是一個很大的機遇。
信息技術(shù)改造的機會。
零售業(yè)的信息系統(tǒng)需要進行徹底的調(diào)整。社會的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已經(jīng)遠遠落后于當今社會對零售企業(yè)信息化的要求。其主要原因是缺乏基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變革，或者缺乏管理思維，或者缺乏靜態(tài)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，或者缺乏過程思維模式。
為了適應場景變化，實現(xiàn)更加智能化，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)同步，支持企業(yè)應用，杭州零售企業(yè)網(wǎng)站設計分析了網(wǎng)絡環(huán)境下的新變化，重構(gòu)了以客戶、用戶、訂單為中心的面向場景化變化。而未來零售業(yè)的變革、發(fā)展則更需要企業(yè)信息化的支撐。公司必須重視信息系統(tǒng)變革的重要性。

到家的機會。
做全渠道零售企業(yè)一定要找準方向。零售店是零售企業(yè)的核心業(yè)務，任何努力的方向都應該是有效提升零售店價值，賦能零售店。決不能為了上網(wǎng)而損害商店的利益。零售業(yè)的全渠道渠道，更多的是要在線尋找流量導入線下，提升門店訪客數(shù)量。無法進行反制。對王衛(wèi)總關(guān)于生鮮傳奇APP的定位，我很認同：線上尋找客戶，線上連接客戶，交易導入線下門店。
現(xiàn)在，鄭州做網(wǎng)站公司到家需求已成為越來越多消費者的基本需求。零售商店必須具備到店、到家、在線下單到店等多種功能。您不做，別人做，您滿足不了，他會找平臺、企業(yè)來滿足自己的需求。
B2B機會。
零售業(yè)轉(zhuǎn)型做B2B，向小店供貨具備先天條件。具有品牌影響力，有做店經(jīng)驗，有店鋪，有自己的前置倉。要做B2B，最好的辦法是做B2B,B2B的模式以門店為主體?？春么鬂櫚l(fā)將飛牛改為2B模式，面對小店?，F(xiàn)在還有更多的連鎖企業(yè)在嘗試B2B，步步高，青島。