根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2014年在線教育用戶規(guī)模為7769.9萬(wàn)人，比上年增長(zhǎng)16%，未來(lái)幾年用戶數(shù)量還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)15%以上，2017年將達(dá)到1.2億人。 網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)900億元，2014年達(dá)到998億元，比上年增長(zhǎng)18.9%，隨著網(wǎng)絡(luò)教育用戶群的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)規(guī)模還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，2017年預(yù)計(jì)將達(dá)到1733.9億元。

鄭州網(wǎng)站開發(fā)公司認(rèn)為必須盡快樹立流量零售等新的零售經(jīng)營(yíng)理念。完全認(rèn)識(shí)到目前和未來(lái)零售業(yè)已經(jīng)發(fā)生的深刻變化。新型零售，首先要改變零售的觀念，改變零售的本質(zhì)。

近幾年來(lái)，阿里巴巴提出了新零售，京東提出了無(wú)界零售，除了對(duì)彼此不服氣的表述外，其實(shí)意思都一樣：電商將主導(dǎo)零售業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，線上線下融合，尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力。不言而喻，長(zhǎng)期的科技投入使得電商對(duì)人、貨、場(chǎng)的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了線下零售商的時(shí)代。每一個(gè)電商平臺(tái)都是超級(jí)流量入口、客流、物流、數(shù)據(jù)流、信息流，這些是線下零售無(wú)法想象的規(guī)模。并且，在這種環(huán)境下，線下零售店的價(jià)值也在發(fā)生著變化，不僅僅是銷售功能，零售店的核心功能是引流，而且還是流量的重要入口。怎樣將門店打造成為流量入口，打造成為顧客連接、社會(huì)中心，是新零售環(huán)境下門店需要重點(diǎn)打造的新價(jià)值。

一、包裝設(shè)計(jì)應(yīng)做到造型美觀、新穎多樣，能滿足消費(fèi)者對(duì)葡萄酒產(chǎn)品多樣化的需求。 包裝必須與葡萄酒的價(jià)值或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。酒有高、中、低檔之分，對(duì)于不同等級(jí)的酒，應(yīng)分別進(jìn)行相應(yīng)等級(jí)的包裝。不要只追求包裝的華貴，而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，更不要因包裝質(zhì)量的低劣而影響整個(gè)葡萄酒質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

隨著移動(dòng)智能手機(jī)的普及，各種APP應(yīng)用層出不窮，已經(jīng)覆蓋了我們生活的各個(gè)方面，那交通方面也是如此，如今生活節(jié)奏的加快，導(dǎo)致很多人越來(lái)越追求便捷的出行方式，那為了讓人們更方便的出行，更輕松的打車，網(wǎng)約車APP的開發(fā)也解決了這一難題，那網(wǎng)約車APP的開發(fā)有什么問題，以及需要具備什么功能？

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)要在困境中生存，必須尋找新的紅利期，搶占市場(chǎng)先機(jī)。這一點(diǎn)在近期能夠帶來(lái)巨大的紅利以及全新的發(fā)展渠道，也就是小程序、微信小程序的出現(xiàn)，為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。傳統(tǒng)企業(yè)可以通過(guò)微信小程序?qū)崿F(xiàn)推廣、營(yíng)銷等一系列功能，讓企業(yè)獲得新的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。

當(dāng)打車軟件熱起來(lái)的時(shí)候，它也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，比如網(wǎng)約車軟件給用戶帶來(lái)的安全隱患，一些惡意軟件偽裝成熱門打車軟件，在用戶手機(jī)上植入惡意廣告、不良信息，盜取用戶隱私，直接導(dǎo)致扣費(fèi)。而且手機(jī)打車軟件后臺(tái)系統(tǒng)不能處理爆炸式增長(zhǎng)的用戶需求信息，導(dǎo)致打車軟件經(jīng)常顯示付款失敗等情況。需要著重考慮的問題有：“技術(shù)功能有待完善”、“調(diào)度服務(wù)規(guī)范不健全”和“存在安全隱患”。

隨著網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的新風(fēng)口，被歸為“共享經(jīng)濟(jì)”一類的網(wǎng)絡(luò)教育也在剛剛結(jié)束的雙十二購(gòu)物節(jié)上展開了一場(chǎng)大戰(zhàn)，開啟了網(wǎng)絡(luò)促銷的瘋狂。

第一，建立風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。 創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，包括建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略和目標(biāo)，應(yīng)該明確幾點(diǎn)：遵守國(guó)家稅收法律法規(guī)，依法納稅，合法經(jīng)營(yíng)；積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠，并與企業(yè)相關(guān)；設(shè)立納稅管理部門，確保企業(yè)依法納稅；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的涉稅環(huán)節(jié)要明確一些具體的工作規(guī)范。

網(wǎng)絡(luò)教育作為一個(gè)特殊的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尋找其盈利模式更是至關(guān)重要，也是重中之重。創(chuàng)業(yè)投資從未改變嗜血的本質(zhì)，而教育產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性、公益性，則需要一個(gè)漫長(zhǎng)的培育周期，互聯(lián)網(wǎng)“只快不破”的規(guī)律，在網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)域也不適用。網(wǎng)絡(luò)教育不是快速發(fā)展的行業(yè)，一個(gè)從立項(xiàng)到盈利，試圖在2-3年內(nèi)盈利的網(wǎng)絡(luò)教育項(xiàng)目是完全不現(xiàn)實(shí)的。根據(jù)作者的經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目初期到商業(yè)模式運(yùn)作成功，3-5年的周期還是比較短的，5-8年的周期才能獲得成功，這其實(shí)是正常的。以前認(rèn)識(shí)過(guò)很多在線教育的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)在線教育摸爬滾打了多年。急得要命的想法，如梯子網(wǎng)由于過(guò)于樂觀，引導(dǎo)到人員規(guī)模過(guò)大，燒錢過(guò)多，沒有后續(xù)資金投入而崩潰。